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如何留住员工,年关将至,餐厅如何更好的留住员工? <#21---->


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人性化的对待员工,尤其是老员工更需要关爱,但不是溺爱!很多店的中层领导做一个服务员的时候很优秀,一旦做了管理完了,得罪一大帮人,不会说话,不会把关系处理融洽,尤其老板再不管不问,始终对管理者大力支持,一下就完了,员工觉得没有出头之日了,所以会有一部分人选择离开,还有工资奖金不合理,工作不顺心也会选择离开!那么如何留住员工第一让员工觉得企业就是家,让他喜欢这里,喜欢这份工作,在工作中能跟着管理者或者老板再能学点知识,第二,工资奖金合理,第三让员工感觉这个团队有凝聚力,不是一盘散沙!相信员工会在这团队越做越好!多一些激励,少一些批评,埋怨!

发完年终奖员工离职?还是什么条件?

员工如果干的还可以离职的话一方面有大的诱惑,另一方面是你公司员工离职成本很低,员工想走就走了。

如果年终奖比较多,超过两三万,建议你梯度递延支付,比如532支付,比如年终奖两万,第一年付10000,一季度末支付6000,二季度末支付4000,时间可以定,但提前约定好,这样员工离职会考虑自己的损失,同时约定三年以上员工即使离职年终奖也跟着时间全额发放。

员工离职另一个原因是你公司机制,晋升机制,薪资机制,想学习更多企业管理方面知识可以私信或者关注我!

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